История
Руководство
Совет директоров
Генеральный директор
Правление
Заместители генерального директора
Стратегия
Законодательство
Противодействие коррупции
Реализация непрофильных активов
Активы к реализации
Объявления о торгах
Аренда
Компании
Кадровая политика
Профессиональные стандарты
Молодежная политика
Школьникам и студентам
Кадровый резерв
Вакансии
Контакты
наверх

Кадровая политика

Кадровая политика Публичного акционерного общества «Объединенная авиастроительная корпорация» направлена на формирование и развитие инновационной и профессиональной команды единомышленников, способной обеспечить динамичное развитие Корпорации. Основной идеологической установкой кадровой политики ПАО «ОАК» является ее открытость и нацеленность на трансформацию Корпорации и отрасли в целом в привлекательного работодателя.

Стратегические задачи кадровой политики ПАО «ОАК»:

Создание системы непрерывного корпоративного обучения, направленного на формирование управленческих навыков, повышение профессиональной квалификации сотрудников Корпорации, а также обеспечивающего трансляцию корпоративной культуры.

Формирование базы профильных учебных заведений, способных обеспечить Корпорацию молодыми специалистами, качество подготовки которых соответствует мировым стандартам.

Создание системы ротации, построения карьеры и формирования кадрового резерва, обеспечивающей поступательный профессиональный рост специалистов Корпорации.

Реформирование системы оплаты труда и мотивации персонала, а также создание системы, обеспечивающей зависимость вознаграждения от результатов труда.

Формирование современной корпоративной культуры – основы привлекательности Корпорации как работодателя, а также системы внутренних коммуникаций, обеспечивающей трансляцию культурных норм.

Lean-технологии повышают эффективность производства Иркутского авиазавода

20 октября 2018 г. исполнилось десять лет с момента создания Службы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) – филиале ПАО «Корпорация «Иркут».

Иркутский авиационный завод (ИАЗ) – филиал ПАО «Корпорация «Иркут» ПАО «Научно-производственная корпорация «Иркут»

20 октября 2018 г. исполнилось десять лет с момента создания Службы бережливого производства на Иркутском авиационном заводе (ИАЗ) – филиале ПАО «Корпорация «Иркут».

С 2008 года служба реализовала десятки проектов в рамках программы внедрения на предприятии Lean-технологий (технологий бережливого производства). Последовательное и тщательное исключение потерь в производственных процессах позволило значительно повысить их эффективность без существенных финансовых вложений.

Например, в механосборочном производстве удается сочетать эффективную работу имеющегося и нового высокопроизводительного оборудования. Такое решение позволило отказаться от приобретения дополнительной партии станков на фоне роста объемов производства компонентов авиатехники.

Сегодня в проекты Lean-технологий вовлечено около 11 тысяч работников - большинство трудового коллектива ИАЗ. За 10 лет подано более 23 тысяч предложений по улучшению процессов производства. Внедрено 16 тысяч предложений, экономический эффект от которых превысил 170 млн. рублей.

Благодаря применению инструментов бережливого производства возросла эффективность работы высокопроизводительного оборудования, сокращены циклы изготовления деталей и сборки самолётов, снижена трудоёмкость и материалоёмкость производства, повышен уровень культуры и безопасности труда на каждом рабочем месте.

Накопленный опыт позволяет Иркутскому авиазаводу внедрять проверенные инструменты Lean-технологий при запуске серийного производства пассажирского самолета МС-21. Дальнейшее совершенствование организации всех производственных процессов, в первую очередь поточного производства на линиях агрегатной и окончательной сборки, будет способствовать запланированному выходу на выпуск до 72 самолётов МС-21 в год.


Другие события

Закрыть
Нашли опечатку на сайте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Информация об опечатке успешно отправлена. Благодарим за помощь!