История
Руководство
Совет директоров
Генеральный директор
Заместители Генерального директора
Стратегия
Законодательство
Противодействие коррупции
Реализация непрофильных активов
Активы к реализации
Объявления о торгах
Аренда
Компании
Кадровая политика
Профессиональные стандарты
Молодежная политика
Школьникам и студентам
Кадровый резерв
Вакансии
Контакты
наверх

Кадровая политика

Кадровая политика Публичного акционерного общества «Объединенная авиастроительная корпорация» направлена на формирование и развитие инновационной и профессиональной команды единомышленников, способной обеспечить динамичное развитие Корпорации. Основной идеологической установкой кадровой политики ПАО «ОАК» является ее открытость и нацеленность на трансформацию Корпорации и отрасли в целом в привлекательного работодателя.

Стратегические задачи кадровой политики ПАО «ОАК»:

Создание системы непрерывного корпоративного обучения, направленного на формирование управленческих навыков, повышение профессиональной квалификации сотрудников Корпорации, а также обеспечивающего трансляцию корпоративной культуры.

Формирование базы профильных учебных заведений, способных обеспечить Корпорацию молодыми специалистами, качество подготовки которых соответствует мировым стандартам.

Создание системы ротации, построения карьеры и формирования кадрового резерва, обеспечивающей поступательный профессиональный рост специалистов Корпорации.

Реформирование системы оплаты труда и мотивации персонала, а также создание системы, обеспечивающей зависимость вознаграждения от результатов труда.

Формирование современной корпоративной культуры – основы привлекательности Корпорации как работодателя, а также системы внутренних коммуникаций, обеспечивающей трансляцию культурных норм.

Подведены итоги VIII-го Конкурса проектов по совершенствованию Производственной Системы «Сухой»

OAK

На конкурс были представлены работы по направлениям деятельности Компании, подготовленные сотрудниками филиалов холдинга – Новосибирского авиационного завода (НАЗ им. В.П. Чкалова), Комсомольского-на-Амуре авиационного завода им. Ю.А.Гагарина (КнААЗ) и ОКБ Сухого.

ПАО «Компания «Сухой»

На конкурс были представлены работы по направлениям деятельности Компании, подготовленные сотрудниками филиалов холдинга – Новосибирского авиационного завода (НАЗ им. В.П. Чкалова), Комсомольского-на-Амуре авиационного завода им. Ю.А.Гагарина (КнААЗ) и ОКБ Сухого. Проекты были представлены в четырех секциях: «Заготовительное производство», «Технология управления», «Обеспечение и складское хозяйство» и «Сопроводительные процессы». Их эффективность, экономическую обоснованность, перспективность, рентабельность, уровень сложности и значение для производства оценивала конкурсная комиссия, в состав которой вошли руководители компании и ее филиалов. В каждой из секций был определен победитель, в секции «Заготовительное производство» их  оказалось два. Также по итогам конкурса проекту КнААЗ им. Ю.А. Гагарина был присужден Приз зрительских симпатий. В этом году переходящий Кубок ПСС не был присужден ни одному проекту.

Три проекта-победителя  - "Комплексный план по повышению производительности в цехе №33" и "Повышение эффективности процесса изготовления трубопровода на КнААЗе" (КнААЗ им. Ю.А. Гагарина), "Оптимизация логистических процессов транспортировки товарно-материальных ценностей в цехах ВАТ, ГАТ" ( НАЗ им. В.П. Чкалова)  представят «Сухой» в финале Конкурса проектов по совершенствованию ПСС в Объединенной авиастроительной корпорации в апреле. Семь участников конкурса компании были премированы поездкой в Сочи на «Международный ЛИН саммит – 2016».

Первый конкурс по совершенствованию производственной системы был проведен в компании "Сухой в 2008 г. В настоящее время он проходит в рамках Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК). Его цель — выявление наиболее эффективных практик, направленных на совершенствование производственной системы предприятий Корпорации. Участие в мероприятии мотивирует инженеров и конструкторов на творчество, способствует генерированию новых идей и воплощению их в жизнь. В результате создается единая система наиболее эффективных методов и практик бережливого производства, к которым получают доступ все предприятия ОАК, сталкивающиеся с аналогичными проблемами. Члены рабочих групп по подготовке конкурсных проектов могут быть представлены к повышению в должности, увеличению оклада или к установлению персональной надбавки. Руководители рабочих групп, вышедших в финал, рекомендуются к участию в программе кадрового резерва ОАК.

Другие события

Закрыть
Нашли опечатку на сайте? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter.

Сообщить об опечатке

Информация об опечатке успешно отправлена. Благодарим за помощь!