Недавно программа создания кадрового резерва ОАО «ОАК» прошла очередной рубеж. Завершился четвертый модуль программы. В этот раз участники работали над управлением кооперацией: необходимо было сформировать системный подход к управлению кооперацией, изучить структуру наиболее продуктивных кооперативных отношений и сформировать навык эффективной коммуникации для выстраивания партнерских отношений. Также участники должны были спланировать работу с ключевыми участниками проекта, сформировать команду внедрения проектов и обозначить основную площадку для его реализации.
В академической части программы участники изучили особенности управления авиационными программами в Airbus, сравнили их с особенностями управления программами в Boeing и определили, что применимо к практике ОАК.
Кроме этого, часть программы была посвящена эффективности переговоров. Она дала участникам возможность проанализировать свои стереотипы и рутинные подходы к ведению переговоров и повысить качество заключаемых сделок путем улучшения концептуального понимания процесса переговоров, а также применения этих концепций на практике.
Перед проведением модуля участники программы ознакомились с европейским опытом авиастроения, побывав на предприятиях Airbus и Институте аэронавтики и космоса в Тулузе. Группа также посетила предприятие компании LIEBHERR, на котором ознакомилась с теорией и практикой управления цепочкой поставок при взгляде со стороны субконтрактора. В Германии участники программы продолжили знакомство с управлением цепочкой поставок и другими вопросами в Северном Институте Технологического Менеджмента (Northern Institute of Technology Management) и компании Lufthansa Technik.
Завершили поездку участники знакомством с новыми технологиями в Долине Композитов и Гамбургском Технологическом Университете.